从2016年，马云提出新零售概念，新零售开始从萌芽期进入发展期。尤其是今年，巨头参战，新零售持续发力，对传统渠道产生了不小的冲击！

如今的阿里，已经是一个市值4000多亿美元的巨头。而马云，也确实有别人没有的能力，比如，吹的牛总能实现。

曾有媒体报道，马云早在1999年时就吹过的三大“牛皮”：“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司；阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业（马云的创业资金才50万）；要做一家生存102年的企业。

目前来看，已经实现了两个，第三个只能靠时间去验证。

正当全的电子商务事业正轰轰烈烈、如火如荼的时候，马云却在2016年的云栖大会上提出“新零售”概念，并表示“电商”将会消失，这在当时着实引发不少质疑。

但2017年还没有结束，发起者阿里已经将新零售搞得有模有样。

阿里巴巴的新零售即线上线下和智慧物流相结合，对应到阿里巴巴的现有架构，实现方式就是以天猫为核心，将淘宝、菜鸟、蚂蚁、阿里巴巴大文娱、阿里巴巴云等串联成一个网状联动纵队，用大数据将其贯穿起来。此外还通过不断投资入股线下商超来推进新零售的实施。

目前，阿里巴巴旗下的新零售业务，主要包括盒马鲜生、阿里零售通、阿里云零售以及孵化中的无人零售。其中，盒马鲜生充分展现了阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。

马云硬生生造出了“新零售”这个风口，并出现了一众的“追风少年”。京东的“无界零售”，腾讯的“智慧零售”，网易的“新消费”，但无论名称概念如何转换，依旧殊途同归。

对于社会来说，新零售的加速扩张是进步的象征，社会正在朝着良好的方向快速发展；但对于经销商和超市来说，这未必是件好事。

新零售加速扩张，传统渠道危机来临

进入2017年，新零售加速扩张，布局范围越来越广，无人货架、自动售卖机、无人便利店等开花：

• 2月，阿里巴巴与百联集团达成战略合作，打响新零枪；

• 4月，京东宣布未来5年京东将在开设超过100万家的便利店；

• 5月，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东；

• 6月，以缤果盒子和Take Go为代表的亮相，无人便利店正式开启爆红模式；

• 7月，阿里无人便利店“淘咖啡”公开亮相；

• 8月，阿里旗下零售通家天猫小店在杭州正式运营，预计今年年底将突破1万家；

• 9月，阿里巴巴5.48亿收购新华都10%股份；

• 10月，京东和中石化达成战略合作，25000家易捷便利店将升级；

• 11月，猩便利四个月完成近5亿融资，同月阿里收购高鑫零售36.16%股份、顺丰无人零售架“丰e足食”在深圳试行；

• 12月，旺旺集团成立自动售货机运营中心，预计今年将于全国各地拓展上千台机器，每台可以容纳432件单品！！同月，苏宁透露2018年将在全国开设1500家苏宁小店，未来3-5年时间，城市居民社区为核心的苏宁小店将形成5-10万家店级别的覆盖。

可以看出，2017年几乎每个月新零售都有大动作发生，尤其以阿里巴巴和京东为代表的电商，他们加入新零售的速度之快和动作之大，频频刷新着传统渠道的认知。

实体大商超倒闭，经销商的终端岌岌可危

零售业的关店风，在2017年“刮”的尤其猛烈，以沃尔玛和华润万家这类的大商超为代表，他们的关店数量，似乎有“根本停不下来”的趋势。

最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了17家；2015年，关了1家；2016年，关了13家；2017年到目前为止关闭11家。

华润万家也好不到哪里去。被剥离上市公司“华润创业”之后，一年半的时间，华润万家的自营门店减少了800多家。

另外还有韩国大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国；大润发上海港澳店停业，20年内第二家门店关闭。

现在的大型超市，由于电商和流通渠道的增长以及所收费用越来越高的原因，销售越来越难，没有了往日争相抢着进店的热闹景象，有的店面一年下来没有多少新产品进店。更重要的新零售的快速崛起，在便利性上已经远远拼不过。

2017各行业大佬纷纷加入无人售货新零售

便利店、自助售货机、无人零售，新零售的浪潮一次又一次的冲击着线下实体商超。电商在增长、流通在增长、大型商超的销售却在下降，不少著名商超熬不过去纷纷关店。

▲中中谷自动售货机无人店

2017年新零售的诞生为行业带来了场景革命，跨界和零售业态的融合虽然使新零售的边界变得模糊，但零售的本质仍未改变，无论是新消费升级、大数据赋能、人工智能技术的应用、以及场景革命，未来，终都指向一个目标和追求：降低成本、提高效率、提升体验。

未来的实体店将更加的艰难！行业面临着巨大的重新洗牌！2017各行业大佬纷纷已加入筹备无人售货新零售，由此可见2018年无人新零店将遍地开花。

顺时者昌，逆时者亡，不能坐以待毙！

市场是检验一切的真理，洗牌既然已经开始，顺时势者兴，逆时势者亡！

无人货架、便利店，只能提供小部分的休闲零食和饮料，监管和市场标准还不健全。如今这些新出现的竞争者一定会抢夺市场份额，但是真正的大头还是在自动售货机无人店。

在目前而言，中谷自动售货机相对会比无人便利店更有理论性，也愈加合适大范围的去运营：

1.无人超市技术和本钱要求更高，操作起来风险和维护本钱也会较自动售货机高很多，而且如今根本处于实验阶段，未真正的推行和应用起来。

（▲中谷自动售货机无人店）

2.无论是无人超市还是自动售货机，其实质是一样的，都是以消费者为中心，为了提升消费者体验，更好地效劳消费者，满足其快速便利购置的需求。表现对“消费者 、场景、商品”3个元素的重构，将线下商超繁杂的购物程序简化。

3.自动售货机投放更简单，相关于无人超市来说其投放愈加灵敏、门槛更低。无人超市面积相对售货机来说要大的多，依然要面临选址和租金的压力，自动售货机则简单的多，它能够说是应用现有运营环境中闲置的面积，不影响现有资源业务的状况下额外的增加另一份收入，也就是应用闲置资源赚钱。

4.自动售货机的实践运营过程中风险更低，维护本钱更低。运营自动售货机的风险可预测，而无人超市将来在实践运营中终究会呈现哪些问题，我们无法预知。

都说共享单车是人民素质的照妖镜，那么无人超市呢，会不会发作货物乱拿乱放?会不会呈现商品未出门就被吃了或者用了?卫生环境会不会遭毁坏等，这些问题一旦发作就会给运营者形成很大的麻烦。

（▲中谷自动售货机无人店）

当下自动售货机越来越智能化，

在倡导无人管理的今天，自动售货机在线下会得到更多的应用。中谷售货机降生于新零食的理念，既是应对当下人力、租金本钱昂扬的一种处理计划，也是顺应了批发开展的趋向。它是自动售货机却又不同于普通的传统自动售货机，满足将来的市场需求。通过云平台管理系统，用户可经过手机端，随时管理设备和数据查询，假如你同时运营了几十台机器，通过后台能够明晰的知晓各点位的销售状况，经过数据剖析出各个点位的消费行为差别，从而调整商品的销售战略，同时依据以往的销售和库存数据便可随便理解各个点位的补货状况，布置补货的时间和数量，真正做到用数据剖析做营销和管理，有效提升运营管理效率，降低了管理本钱。